進(jìn)入三季度以來，鐵路運輸部東選管理站針對二季度安全管理工作中暴露的薄弱環(huán)節(jié)，通過構(gòu)建立體化監(jiān)督體系、深化安全思想教育、優(yōu)化班前預(yù)控機制三項舉措，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，取得顯著成效。7月份累計開展一線督導(dǎo)130次，考問職工應(yīng)知應(yīng)會190余人次，整改安全隱患2項，有力保障了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

構(gòu)建全天候監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。建立三級聯(lián)動督導(dǎo)機制，要求班組長以上管理人員每日深入現(xiàn)場開展動態(tài)檢查，重點覆蓋偏遠(yuǎn)站所、關(guān)鍵崗位及慣性違章人員。通過實施“三必查”制度（必查交接班流程、必查防護(hù)用具使用、必查應(yīng)急處置準(zhǔn)備），形成全天候、無死角的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。這種持續(xù)高壓的監(jiān)管態(tài)勢，有效遏制了部分職工因僥幸心理產(chǎn)生的違規(guī)操作傾向。

深化安全思想教育。針對二季度發(fā)生的典型“三違”問題，支部書記開展一對一幫扶教育。通過“三步工作法”（還原違章場景、剖析心理動因、制定整改方案），幫助違規(guī)人員從思想根源上認(rèn)識錯誤。建立違章檔案跟蹤機制，對整改情況實行銷號管理，確保教育成效轉(zhuǎn)化為安全行為。

優(yōu)化班前預(yù)控機制。推行差異化班前會制度，根據(jù)各站所不同條件和作業(yè)特點，結(jié)合《東選管理站各站所特殊作業(yè)規(guī)定》和行車作業(yè)要求，定制安全要點。通過“三講清”（講清作業(yè)風(fēng)險、講清防護(hù)措施、講清應(yīng)急處置），對各站所當(dāng)班工作進(jìn)行有針對性的班前安排部署，提升職工風(fēng)險辨識能力。

通過系列舉措的實施，東選管理站不僅實現(xiàn)了安全隱患的閉環(huán)管理，更在職工隊伍中推動了從“要我安全”到 “我要安全”的理念轉(zhuǎn)變。下一步，他們將持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評價體系，通過違章回溯分析、崗位評比等手段，推動安全管理水平再上新臺階。